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中小企業的突圍之路——強力的營銷策劃
作者：武利宏 日期：2012-12-4 字體：[大] [中] [小]
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在高度市場化的今天，面對自己本行業的市場占有強勢逼人，甚至壟斷的大品牌、大企業，我們中小企業到底如何生存和發展？眾多中小企業老板說，生存都難，發展談何容易...那照這樣說，難道我們只能守著現有的這一小塊市場被動銷售，只能成天打折、減價、贈送...打價格戰嗎？難道就真的不能像大品牌那樣做營銷策劃？做營銷策劃就一定要高新技術的支撐嗎？難道營銷策劃只是大企業的專利，中小企業真的做不起營銷嗎？
后來，我經過對十幾個行業的數百家公司企業的發展歷程研究之后，得出一個事實的結論：企業越小越應該注重營銷，而不是被動銷售。大企業運用大營銷，小企業可以小營銷，在沒有自身技術條件過硬，沒有像國企一樣的條件的情況下，只有做營銷，才能活下來、活得更長久。
大部分行業的市場結構是金字塔型的。即產品越低檔，市場規模就越大；越高檔，市場規模就越小。如果大家認同這種結構的存在，緊接著就可以得到這樣的結論“大企業做大市場，小企業做小市場”。原因很簡單，大企業由于規模大，可利用資源多，可以大幅度降低生產成本和銷售成本，由此就獲得總成本領先的優勢。而中小企業，如果沒有特殊的社會資源和政府支持，獲取總成本優勢就很難了。他們肩負著沉重的固定成本分攤壓力，并在單位變動成本上也有可能比大企業高出很多。因為大企業動不動就在全球范圍招標原材料，而中小企業卻沒有這個能力。大企業產品價格低，品牌價值卻不低，所以目標顧客更容易接受他們的產品�？芍行∑髽I沒有或缺乏這種品牌優勢，越便宜可能越難賣，規模和利潤哪頭都占不上。所以，中小企業盲目模仿大企業，做低檔產品和它們去抗衡，似乎是以卵擊石。
那么，中小民營企業要想生存，該怎么辦？
最佳選擇就是去做大企業不感興趣或目前還不能做的市場。但從產品研發、設計到生產，再到銷售，不僅要有周密嚴格的質量把關和成本控制，還要賦予產品新穎時尚、功能高、使用方便等，價格還不能高。尤其到了產品銷售階段，你光靠傳統銷售策略是不能做好一塊市場的。怎么辦好？答案是必須從營銷策劃的角度去研究市場屬性、消費者動機、行為和消費模式，然后在專業的市場細分基礎上，開發具有針對性的產品，再接著對產品進行包裝、廣告創意、執行和投放。這樣才能讓產品從出生、成長到強壯都有一個好的環境，即使遇到困難，也是有限的可數的資金問題，資金到位，馬上解決問題，繼而有大跨越的前進。
大家都很羨慕蒙牛，那蒙牛到底是主要靠什么做起來的？熟知蒙牛創業的人都知道，他們的崛起絕對是營銷策劃+廣告投放的成功。當初募集資金總共才700萬元左右，卻拿出近一半的錢來做廣告，這絕不是盲目的“狠砸廣告贏得銷量”的思路；贊助“神5”、操作“超女”，更不是“被動銷售”的行為。所以，他們的每一步成功都帶著深深的“營銷”烙印。營銷策劃不一定要靠高新技術才能做到。蒙牛剛開始做市場的時候，別說高新技術，連自己的工廠都沒有，不也同樣做起來了嗎？它用短短6年時間從行業1000位以外火速沖進中國乳業前三名。這就是企業越小越應該注重營銷的道理所在。
很多老板誤認為，營銷策劃過后的執行是大規模的廣告投放或鋪天蓋地的促銷活動，進而誤認為“做營銷策劃就要花大錢”。其實不然，現在的營銷手段多種多樣，戶外的新建公共設施新媒體、電視、報紙軟文、網絡視頻、微博營銷、事件營銷、看似方寸之間，只要創意足，靈活運用，一句話，一個圖片，就能快速傳播一個產品�！耙黄�800字軟文當天帶來1000多食客，進而救活一家企業”已經不再是傳說，一夜之間把產品通過一個有趣的故事或事件呈現出來，讓大家耳目一新，迅速傳播到全國，已經不在是不可能。以小撥大才是營銷的奧妙所在。
已故的管理大師德魯克說過這樣一句話～“營銷策劃真正的任務是使促銷成為多余”。
所以，我們不應該把營銷策劃當作花費，而應該當作投資。只有正確的投資，你才有可能擁有持續生存的平臺和快速發展的空間。
武利宏，一個熱愛廣告營銷策劃的北漂小子，學歷不高、普通話不好，膽子卻不小,,,一定要在北京廣告界做出顛覆性的成績來�。。。ㄟ@已經很低調了） 聯系電話：18910234993 / QQ：396025502